Cada vez con más frecuencia, las empresas españolas observan la cuestión de la salud laboral con un nuevo enfoque, mucho más moderno y eficaz. Este planteamiento pone en duda la división artificial, de origen legislativo, que se establece al crear dos estadios o tiempos en la salud del empleado: cuando está en la empresa y cuando está fuera de ella. Una separación que es irreal, ya que la enfermedad puede aparecer en cualquier momento y afectará a la persona, en su actividad laboral y privada, indistintamente. La empresa puede desentenderse de la salud de sus empleados durante una parte del día (en su tiempo libre o en vacaciones) pero cualquier alteración en el bienestar físico, mental o social de la persona en ese tiempo, tendrá una repercusión negativa sobre su rendimiento laboral. La obtención de mejores resultados (en clima laboral, productividad o salud laboral) obliga, pues, a superar el marco legislativo establecido por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, para encontrar soluciones diferentes, que abarquen por completo la salud de la persona. Es aquí donde las compañías de seguros de salud aportan un alto valor añadido.

En el año 1989 se aprobó la "Directiva Marco 89/391/CEE" que entró en vigor a partir del 1 de enero de 1993 y que en España supuso la aprobación de la "Ley de Prevención de Riesgos Laborales" (Ley 31/1995, de 8 de noviembre), que viene a dar respuesta a una doble necesidad: Unificar la visión en la política de riesgos laborales y, en segundo lugar, actualizar las normas ya desfasadas.

Estas dos disposiciones legales y el posterior Reglamento de los Servicios de Prevención, (R.D. 39/1997, de 17 de enero) son las reglas bajo las cuales, la empresa debe adecuar y unificar sus sistemas de protección y prevención.

Básicamente, la Ley de Prevención define las responsabilidades y los derechos del empresario y del trabajador, en cuanto a la Seguridad y Salud en el Trabajo.

La Salud, según definición de la OMS es el completo estado de bienestar físico, mental y social de la persona, por lo que el concepto Salud ha sobrepasado el entorno propiamente sanitario y cada vez más, tiene otras implicaciones sociales, haciendo al individuo corresponsable de su propia salud.

Esto ha supuesto que en la mayoría de los países desarrollados se hayan puesto en marcha programas sanitarios encaminados a prevenir las principales causas de mortalidad, bajo la premisa de tres aspectos básicos:

Control del medio ambiente, físico y/o social.

Exámenes en salud.

Educación sanitaria (hábitos de vida saludables: alimentación, ejercicio, etc.)

Lógicamente, el mundo empresarial ha reproducido en cierta medida estos planes, toda vez que la Ley de Prevención va encaminada en esa dirección.

La medicina del trabajo

"La medicina del Trabajo tiene como finalidad fomentar y mantener el más elevado nivel de bienestar físico, mental y social de los trabajadores de todas las profesiones; prevenir todo daño causado a la salud de éstos por las condiciones de su trabajo; protegerlos en su empleo contra los riesgos resultantes de agentes nocivos para la salud; colocar y mantener al trabajador en su empleo, conociendo sus aptitudes fisiológicas y psicológicas, y en suma, adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su trabajo".

Esta definición de la OMS y la OIT detalla claramente el alcance y la utilidad de la medicina del trabajo.

Pero, ¿sirve de algo distinguir los riesgos profesionales de los que no lo son, cuando lo que importa es conseguir una salud laboral óptima?

Por ello, parece evidente que el profesional en salud ocupacional deberá tener en cuenta este aspecto y actuar en muchos casos, a pesar de no tener clara la procedencia.

La lógica empresarial y la propia coherencia indican que la labor del médico debe suponer una mejora en la salud laboral, o lo que es lo mismo, en la propia salud de cada trabajador.

Por este motivo, aunque el principio básico de la Medicina del Trabajo es la prevención, también se encuentra muy relacionada con las técnicas de diagnóstico de las enfermedades, lo que supone que todos los complementos que den soporte al médico para facilitar y mejorar su capacidad de trabajo, deben repercutir, indiscutiblemente, en una mejor salud laboral y por lo tanto en la mejora de la salud de cada uno de los trabajadores.

La Infraestructura externa

La necesidad de las empresas de mantener el nivel sanitario de sus trabajadores y el coste de la infraestructura necesaria, hace que este aspecto se adquiera a través de empresas especializadas, y se administre bajo la supervisión de sus propios Servicios Médicos.

Esta combinación parece la más adecuada, ya que la empresa evita el coste que supone la instalación y el mantenimiento de los servicios necesarios, y por otra parte, sus propios Servicios Médicos son los encargados de gestionar esos recursos en función de sus necesidades y en consecuencia con su criterio y filosofía empresarial.

La evolución de las técnicas de diagnóstico hace que su renovación sea muy costosa, por lo que en muchos casos no se llega a amortizar o bien al no renovarlo, se queda anticuado, con la consiguiente pérdida de eficacia.

Las ventajas de contar con un aliado externo, especializado en gestionar la salud y aportar los medios necesarios, es evidente. El coste es sensiblemente inferior a la puesta en marcha de los recursos propios, y además, la renovación y puesta al día de los medios técnicos tampoco corren a cargo de la empresa, teniendo siempre la posibilidad de cambiar de proveedor en caso de no obtener los resultados pretendidos o encontrar en el "mercado" otras ofertas que se adapten mejor a sus necesidades.

En cuanto a los servicios médicos de la empresa, éstos serán siempre los que coordinen y decidan el uso que debe hacerse de los servicios externos, obteniendo de esta forma, un apoyo que le permitirá desarrollar con mayor comodidad los asuntos más personales en cuanto al trato con los trabajadores y la relación de éstos con su puesto de trabajo en cada momento.

Existen muchas empresas capaces de dar servicios sanitarios de todo tipo, pero sin duda, las que poseen una mayor capacidad en cuanto a su infraestructura sanitaria, los recursos humanos y la tecnología necesaria, son las aseguradoras de salud.

Lógicamente, dependerá del tipo de empresa, del sector en el que desarrolle su actividad, del número de trabajadores, de su dispersión geográfica, de los servicios médicos propios de los que disponga, y de otros muchos aspectos quizás menos relevantes, la necesidad de los servicios externos será muy variable.

Los valores añadidos que ofrece una Compañía de seguros de salud como DKV aportan, sin duda, muchas ventajas:

Grupo europeo muy solvente (innovación de cara a futuro)

Infraestructura en toda España

Experiencia de más de 70 años

Especialistas de reconocido prestigio (colaboración con médico de empresa)

Amplias y novedosas coberturas

Flexibilidad y adecuación (adaptabilidad) en función de las necesidades de la empresa (PES)

Facilitar el acceso a medicina de calidad a los trabajadores y familiares a un coste reducido.

Fiscalidad muy ventajosa para la empresa y para el trabajador.

Acceso a servicios adicionales no estrictamente relacionados con la salud laboral pero que facilitan los hábitos de vida saludable, con las positivas repercusiones consiguientes.

Posibilidad de planificar el futuro, al asociarse a un partner de confianza.

Joaquín Gómez, Director General Comercial de DKV

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